Plaza Pública. Sindicalismo en Pemex.

Hoy en la columna Plaza Pública, escribe el prestigiado periodista Miguel Ángel Granados Chapa sobre la situación de la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros.



PLAZA PÚBLICA

Sindicalismo en Pemex
Miguel Ángel Granados Chapa. 21 Sep. 09

Obligada por una sentencia de amparo a registrar a la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros, la Secretaría del Trabajo acudió al recurso de revisión en ese juicio de garantías, empecinada en negar la inscripción a ese sindicato. Hace ya dos meses que esa impugnación, que contraviene las funciones de la autoridad administrativa responsable de alentar la organización de trabajadores y patrones, está en manos del 14o. Tribunal Colegiado en Materia de Trabajo del 1er. Circuito. Se trata del más reciente obstáculo erigido por Pemex y la Secretaría del Trabajo a la legítima aspiración de ese sector de trabajadores para agruparse en defensa de sus intereses, al margen del sindicato oficial dirigido por Carlos Romero Deschamps.
La pretensión de los técnicos y profesionales de Pemex de organizar su propio sindicato, ya que no pueden pertenecer al oficial en su carácter de trabajadores de confianza, data de hace mucho tiempo. Se han enfrentado siempre a la oposición de la empresa petrolera y de la autoridad laboral, que repetidamente ha negado el registro a la agrupación resultante. Una de las aberraciones de la legislación laboral mexicana consiste en cancelar en los hechos la libertad de asociación sindical, pues pasa por encima de la voluntad de los trabajadores (de que depende su decisión de organizarse) y confiere a la burocracia la capacidad no de tomar nota de un hecho existente, sino de convertir un mero acto registral en acto constitutivo. Es como si se negara la existencia de una persona por su falta de inscripción en el registro civil, donde no nace el sujeto al ser inscrito, sino sólo se da cuenta de que ha nacido.
Durante un tiempo los técnicos y profesionales fueron admitidos en el sindicato de trabajadores generales de Pemex pero luego se les excluyó de nuevo. Dos demagogos actuando en sentido contrario impulsaron ese ir y venir de tales prestadores de servicios. En 1974 el presidente Echeverría autorizó la sindicalización buscada mediante movilizaciones de los interesados, y en 1991 el presidente Salinas dio marcha atrás, disponiendo que los técnicos y profesionales retornaran al régimen de confianza, con su consiguiente exclusión del sindicato oficial.
Tales trabajadores especializados insistieron en su propósito de organizarse y constituyeron el 10 de septiembre de 1995 la Asociación Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros. Pero la agrupación nació herida de muerte porque días atrás la empresa rescindió el contrato o jubiló a 27 miembros de la asociación, incluidos todos los dirigentes. Otros intentos corrieron con la misma suerte hasta que la alternancia en el gobierno federal pareció hacer posible el respeto a la voluntad de los interesados. En abril de 2002 se integró la Organización Nacional de Trabajadores de Confianza de la Industria Petrolera, dirigida por profesionales que habían sido reprimidos por su adhesión pública a la candidatura de Vicente Fox. Pero ni eso valió para que se respetaran los derechos de sus representados: el 22 de abril de 2004 se realizó una redada de miembros de la Organización, a los que se despidió previa expulsión por la fuerza de sus centros de trabajo. La dirección de la ONTCIP negoció la jubilación ventajosa, e incluso anticipada de los líderes, a cambio de consentir la represión y aun disolver la organización.
Eso no obstante, desde otros ámbitos de trabajo se insistió en organizar a los técnicos y profesionales de Pemex. La Unión Nacional de Trabajadores de Confianza de la Industria Petrolera solicitó registro en 2004, que le fue negado y también le fue desfavorable la sentencia en el juicio de amparo correspondiente. Sin embargo, el ánimo sindicalista en ese sector se avivó una vez más en 2007, ante el intento de la nueva dirección de obligar a los empleados de confianza a firmar contratos individuales que suponían la pérdida de su antigüedad y derechos adquiridos. No obstante que se amenazó con el despido a quien rehusara suscribir el documento, solamente lo hizo una pequeña porción del total. Esa actitud del personal impulsó la recreación del intento, al ser creada el 18 de marzo de 2008 la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros, que demandó registro en abril siguiente. En mayo, agosto y octubre (nótese la lentitud con que era atendido el trámite) la Secretaría del Trabajo formuló diversos requerimientos que fueron solventados, respuesta que después la autoridad laboral falazmente ha presentado como admisión por parte de los afectados de requisitos extralegales. En diciembre del año pasado fue negado el registro. Pero previamente, en una operación de pinzas muy probablemente concertada, la Dirección Corporativa de Administración de Pemex (entonces a cargo de Rosendo Villarreal, que hace tres semanas probó una sopa de su propio chocolate al ser despedido) emprendió una campaña de intimidación y expulsiones, realizadas por los Servicios especializados de seguridad física de la empresa petrolera. Fueron obligados muchos miembros de la Unión a desistirse de su pertenencia a ella, lo que permitió a la Secretaría del Trabajo negar el registro por incumplimiento de la norma que establece un número mínimo de miembros de un sindicato. Entre otros palmetazos, la jueza primera de distrito, al amparar a la Unión, le hace saber a la secretaría que la cuenta de miembros opera en el momento de la constitución, no durante el procedimiento administrativo en que se decide el registro.

Cajón de Sastre
Esteban Cervantes Barrera fue, es, ha sido, un hombre común, y también un ciudadano excepcional. Su historia de vida lo muestra como el mexicano esforzado que, pese a nuestra inclinación a autodenigrarnos, es de quienes han impedido que este país mal dirigido se desintegre y pudra. A sus 58 años de edad, de oficio soldador, dedicado a instalar techos térmicos, formó en estricta disciplina a sus cinco hijos y ahora sostenía a dos nietos, hijos de su hija, madre soltera. El viernes vio, en una estación del Metro, a un hombre armado que disparaba contra un oficial de policía y no vaciló. Trató de reducir al atacante, que lo hirió dos veces sin frenarlo en su empeño de desarmarlo. Finalmente fue muerto de un tiro en la cabeza. Mexicano como muchos, mexicano como pocos. Eso fue Esteban Cervantes Barrera. Que su vida, no su muerte, sirva de ejemplo.

El inaceptable recorte presupuestal a Pemex y sector eléctrico en el 2010.

Autodeterminación.- Órgano de difusión de la UNTYPP

Estimados compañer@s:

Hemos insistido en que la tan ansiada y prometida AUTONOMÍA de gestión y financiera como medio de revertir la tan deteriorada capacidad de producción de nuestra empresa debe ser una realidad, han comenzado a publicarse algunos análisis del presupuesto para los próximos años, denotando que más bien parecen un amplio ejercicio de TIJERA; la propuesta de presupuesto para 2010, representaría la muerte técnica de nuestra empresa, ya que el monto de inversión, para una empresa urgida de desarrollo de infraestructura, es minimo, ni siquiera la mitad del actual!Por lo que es hora de que unamos nuestros esfuerzos y levantemos nuestras voces: trabajadores, de planta y transitorios, activos y jubilados, pobladores y académicos, en fin la Nación entera!

Añadimos este análisis del presupuesto de un autor que por haber sido diputado federal y asesor de varias legislaturas tiene amplia expariencia al respecto:

Presupuesto recortado: Pemex, CFE y LFC.
Antonio Gershenson. La Jornada 200909.

El proyecto de presupuesto enviado por la Secretaría de Hacienda a la Cámara de Diputados es la obra de la gran tijera. Vamos a ver algunos ejemplos en el sector energético.

El presupuesto de Pemex para inversión en exploración y producción, estimado para 2009, es de un billón 191 mil millones de pesos. El asignado para 2010 es de sólo 220 mil millones, 18 por ciento del que habría en el año en
curso. El de todo Pemex para inversión es de 263 mil millones. La gran mayoría se destina a exploración y producción, no se proyecta un país industrial sino la extracción de recursos naturales no renovables, en la medida en que nos queden.

Ese 18 por ciento es, obviamente, el promedio. Pero a Chicontepec –su porquería favorita– sólo se lo reducen a 37 por ciento. En cambio, a Cantarell, que todavía tiene mucho peso en la producción anual y que está declinando, le reducen el presupuesto de inversión a 15 por ciento del que se ejerce en este año. Y al Ku Maloob Zaap, que ya es el de mayor producción, se lo bajan a 17 por ciento de lo que tuvo en 2009.

Otras áreas están muy subdivididas. Un ejemplo de las zonas que han tenido positivos descubrimientos recientes, que produce crudo superligero y un gran porcentaje de gas asociado, es el delta del Grijalva. De por sí tenía poco presupuesto, pero el de 2010 se lo reducen a 5 mil 600 millones, 2 por ciento del presupuesto de inversión de todo Pemex. De por sí se deja a la inversión de Pemex una cantidad ínfima en comparación con la del año en curso.

Pero es claro que se debe quitar por lo menos la mitad de la que se asigna a Chicontepec –cuya producción en 2008 fue el uno por ciento de la nacional– y adjudicar ese monto a las zonas que han tenido buenos resultados.Otra de las cuestiones que revela el proyecto de presupuesto es la triste suerte que le dictan los tecnócratas a la llamada nueva refinería (¿cuál?). Llegamos a Pemex Refinación, y la única obra que se asigna en relación con esa refinería es "“La construcción de una cerca y barda perimetral en los terrenos donde se instalará la nueva refinería”". Para este año, se adjudica un monto simbólico, un millón y medio de pesos. Para el presupuesto de 2010, son 69 millones de pesos. Pero se prevén, para 2011, 50 millones de pesos, y después ya nada. Esto significa que para una barda, para una cerca, se van a tardar dos años, 2010 y 2011. ¿Y las obras de la refinería propiamente dicha? Nada en el resupuesto. Y 2012 ya es año de elecciones y evidentemente no van a iniciar una obra que se supone que va a ser grande. En vez de una nueva refinería, una nueva barda.

En el caso de Pemex Petroquímica, varios proyectos que se anuncian como gran inversión, no se pueden aplicar donde se dice, porque los complejos de Tula, Escolín e Independencia están fuera de servicio desde hace más de dos años. El dinero para esos y otros proyectos podría tener otro destino. El 13 de
junio, el director general de Pemex reveló que el megaproyecto petroquímico Etileno XXI fue suspendido temporalmente a petición de las empresas privadas interesadas, por efecto de la crisis económica.¿Será que ese dinero ahora lo va a poner Pemex con el destinado supuestamente para proyectos no realizables? El trato lo están negociando las empresas privadas con Pemex Gas y Petroquímica Básica, porque no quieren pagar el precio comercial por el gas natural ni por su derivado, el etano, materia prima del etileno. ¿Será que el aumento en el
presupuesto de Pemex Gas, de más de 2 mil millones de pesos, cuando otras áreas son recortadas, sea entre otras cosas para tener suficiente etano barato para el enorme proyecto Etileno XXI y las empresas privadas involucradas en él?

En el sector eléctrico, aunque de una manera distinta, vemos también un presupuesto que puede servir para todo, menos para prestar un buen servicio. El presupuesto total de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) se plantea que sea de 220 mil millones de pesos. Pero el presupuesto para inversión es de sólo
26.6 miles de millones. El 12 por ciento. No va a alcanzar para mejorar las redes, las subestaciones, el servicio al público, ni en general para la inversión necesaria.En el caso de Luz y Fuerza del Centro (LFC), que da el servicio a la zona central de país, la situación es peor. De un presupuesto de 30 mil millones de pesos, el destinado a la inversión se propone que sea de mil
640 millones. El 5 por ciento. ¿De dónde va a salir la necesaria renovación de redes, transformadores y subestaciones con más de 30 años de servicio?

En estas páginas se publicó la declaración del secretario general del Sindicato Mexicano de Electricistas, en el sentido de que LFC había solicitado como presupuesto para inversión 9 mil 700 millones de pesos, para la renovación de equipo obsoleto y demás. Los mil 640 millones son una sexta parte de lo
solicitado. Con ese presupuesto van a aumentar, cada vez más, el número y la duración de los apagones. ¡Y todavía quieren cobrar más caro! Además, están las facturas eléctricas infladas, las que saltaron de unos cientos de pesos a varios miles.

Sí hay dinero para mejores presupuestos. Las mayores empresas deben pagar impuestos, igual que los tienen que pagar quienes viven de un salario. Un pequeño recorte burocrático "“de abajo”", como plantea el gobierno federal, no alcanza. Hay que recortar "“de arriba”", de donde hay dinero, y bajar los ingresos de quienes sigan en su puesto. Hay que eliminar lujos y gastos con cargo al dinero público. Hay que eliminar, por ejemplo en Pemex, a decenas de miles de personas "“de confianza”", con altos salarios y prestaciones, que entraron por su amigo, o porque perdieron una elección por el PAN, etcétera.

La negra historia de Suárez Coppel.

Como pueden ver es tan malo el pinto como el colorado. Lean la nota de Proceso. Como país no nos ayuda en nada el cambio de Director, si no esperen al saqueo que van a hacer él y su pandilla.

Jesús Bastida
CEN UNTYPP

Este reportaje se publicó en la edición 1715 de la revista Proceso que empezó a circular el domingo 13 de septiembre.

Desafío de Calderón: a Pemex, un director con negra historia
JESUSA CERVANTES

Otro de los recientes nombramientos del presidente Felipe Calderón, el del director general de Pemex, confirma la fragilidad de su gobierno. Como en el caso del procurador de la República, el repudio a Juan José Suárez Coppel es casi generalizado por su mal desempeño como director financiero de la paraestatal durante el foxismo. Tiene, a cambio, el “mérito” de estar fuertemente ligado a Francisco Gil Díaz y a Roberto Hernández, integrantes del grupo salinista que conservan su influencia en los sexenios del PAN.

El lunes 7, Felipe Calderón le devolvió el control financiero de Petróleos Mexicanos (Pemex) a Francisco Gil Díaz, al nombrar como nuevo director de la paraestatal a Juan José Suárez Coppel, quien ha servido tanto a los intereses del exsecretario de Hacienda como a los del empresarios Roberto Hernández –presidente del consejo de administración de Banamex– y Juan Marcos Issa, a quien se vinculó con los negocios de los hijos de Marta Sahagún el sexenio pasado.
El jueves 10, tres días después del anuncio presidencial, desde la tribuna del Senado de la República el legislador del PT Ricardo Monreal consideró que el nombramiento “más bien pareciera ser un pago de facturas. Sigue siendo el señor Calderón rehén de estos intereses nefastos y oscuros que al país lo tienen postrado y sometido”.

El mismo jueves, el legislador perredista Graco Ramírez exclamó desde la tribuna: “¡Este zar peligroso que es Francisco Gil Díaz, ahora empleado de Roberto Hernández, convertido en director de Pemex!” (a través de su allegado). Luego señaló que Juan José Suárez Coppel, como director corporativo de Finanzas de Pemex en el sexenio pasado, fue acusado de haber causado “un gravísimo daño patrimonial”.

Monreal y Ramírez expresaron lo que no se atrevieron a decir en esa tribuna los senadores del PAN. “Antes, los priistas se servían de Pemex, pero como se dice coloquialmente, repartían para todos, incluyendo a la sociedad. Ahora, con lo que ha hecho Calderón, las ganancias irán directo a un grupo económico, encabezado por Francisco Gil Díaz y Roberto Hernández, para quienes trabaja Suárez Coppel”, comenta “en corto” un senador panista, tras advertir que jamás lo declarará directamente “pues el presidente Calderón es de nuestro partido”.

La tarde del lunes 7, cuando Felipe Calderón anunció el nombramiento de Suárez Coppel como sustituto de Jesús Reyes Heroles, mencionó que “conoce bien las fortalezas y debilidades de Petróleos Mexicanos”. En efecto, durante cinco años el funcionario hurgó las entrañas financieras de Pemex, ya que de 2001 a octubre de 2006 fungió como su director corporativo de Finanzas.

Su llegada a la empresa más importante del país no fue casual. Se debió a que desde entonces era operador de Francisco Gil Díaz, entonces titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Desde que fue nombrado en ese alto cargo, el sinaloense Gil Díaz designó a Suárez Coppel como su jefe de asesores. En 2001, el entonces director de Pemex, Raúl Muñoz Leos, le pidió “un enlace con Hacienda” y entonces Suárez Coppel ocupó la Dirección Corporativa de Finanzas en la paraestatal.

Un funcionario del gobierno foxista, avezado en el área económica y financiera y que conoció de cerca a Gil Díaz y Suárez Coppel, relata que a partir de ese momento éste tomó posesión de los dineros de la paraestatal y todo lo discutía directamente con el entonces subsecretario de Hacienda, Alonso García Tamez, “sin tomar nunca en consideración el parecer de Muñoz Leos”.

En esa época seguían vigentes las investigaciones por el Pemexgate, como se conoció al desvío de mil 500 millones de pesos de la paraestatal a la campaña presidencial del PRI en el año 2000, a través del sindicato petrolero. Vicente Fox determinó desactivar el caso y para ello recurrió a la Comisión Instructora de la Cámara de Diputados, a cuyos miembros les ordenó declarar la improcedencia del desafuero contra los dirigentes sindicales y entonces diputados federales Ricardo Aldana y Carlos Romero Deschamps. Por otro lado, según el exfuncionario mencionado, Fox ordenó “cancelar las pruebas inculpatorias desde Pemex”.

Para ello, Juan José Suárez Coppel ideó la creación de un convenio administrativo mediante el cual la paraestatal emitió un pagaré por los mil 500 millones de pesos, que el sindicato hubo de firmar. El documento se libró con cargo a las cuotas sindicales, pero al estar estos recursos fuera del presupuesto autorizado para la empresa petrolera, Suárez Coppel consideró que se podían entregar como pago de gastos hospitalarios y de uniformes, entre otros rubros, narra la fuente.

“Con esa maniobra, la averiguación previa que se abrió en la Procuraduría General de la República en contra de los líderes sindicales se cayó, pues el daño patrimonial ya estaba siendo resarcido. Con esta maniobra, Suárez Coppel utilizó a Raúl Muñoz Leos, quien después fue acusado por la Secretaría de la Función Pública de haber causado un quebranto a Pemex, pues dicho convenio no fue autorizado por el Consejo de Administración”, continúa el exfuncionario.

Ya firmado el convenio, se ventiló en los medios de comunicación que Muñoz Leos pagó con dinero de la paraestatal 142 mil pesos por dos cirugías que se le hicieron a su esposa. Fue removido del cargo y en su lugar llegó Luis Ramírez Corzo. Con éste, Francisco Gil Díaz acordó darle todo el apoyo a cambio de que mantuviera a Suárez Coppel en la Dirección Corporativa de Finanzas.

El interés de Gil Díaz viene de años atrás; al morir su padre, lo acogieron dos familias sinaloenses: los Patrón Arregui y los Coppel. El exsecretario de Hacienda nunca olvidó ese respaldo. Incluso, Juan José Suárez Coppel llamaba a Gil “tío Paco” antes de llegar como asesor a la SHCP. El vínculo sigue vigente, y Gil Díaz visita semanalmente a la madre del nuevo director de Pemex.

La camarilla

Como director financiero de Pemex, Suárez Coppel ayudó a rehabilitar a la empresa Global Drilling como proveedora de la paraestatal. Su primo Alfredo Coppel se ubicó al frente de la compañía, y el Grupo Mazatlán, encabezado por la familia Coppel, le inyectó capital.

De esa manera, esa empresa que ya había incurrido en incumplimiento de contratos y por lo tanto no calificaba para participar en las licitaciones, pudo recibir recursos y procurarse nuevos contratos de Pemex. Apenas en 2008 recibió un contrato por 208 millones de pesos.

Pero Suárez Coppel ya le había asestado otro golpe a la empresa petrolera del Estado. En agosto de 2003, en acuerdo con Gil Díaz, decidió colocar en la bolsa de valores de Luxemburgo 4.5% de las acciones de la trasnacional Repsol que pertenecían a Pemex. Además, decidió crear un vehículo financiero para que en aquel principado se emitiera un bono por mil 373.738 millones de dólares, intercambiable en acciones de Repsol.

Como fue una operación realizada en un paraíso fiscal, Pemex nunca rindió cuentas sobre quién adquirió los bonos, quién fue el intermediario ni cuánto se pagó por comisión. Lo que sí se conoció fue un reporte de la Auditoría Superior de la Federación, que al fiscalizar lo poco que le dejó ver la paraestatal, detectó que la operación generó una pérdida de 655 millones de dólares (Proceso 1677). La pésima maniobra implicó el riesgo de que Pemex perdiera su asiento en el consejo de administración de Repsol.

Ante los señalamientos de daño patrimonial, otro pariente de Suárez Coppel fue enviado a dar marcha atrás: se trata de Esteban Levín Basels, sobrino en segundo grado de Suárez Coppel e hijo del priista Oscar Levín Coppel, quien asumió el cargo de director corporativo de Finanzas de Pemex al principio del gobierno de Felipe Calderón.

En septiembre de 2008, Esteban Levín recompró las acciones vendidas y la paraestatal recuperó su derecho a voto en el consejo de Repsol, según informó Pemex mediante un boletín de prensa, aunque nunca mencionó el monto que perdió en aquella aventura.

Pero sobre todo, en los ámbitos político y financiero, los intereses de la dupla Suárez Coppel-Gil Díaz están alineados con los de Carlos Salinas de Gortari. Ambos autorizaron que personas allegadas al expresidente, como Pedro Aspe (quien fue su secretario de Hacienda) y Rubén Valdés Abascal (director jurídico de la Presidencia con Salinas) cobraran millonarias sumas en Pemex por concepto de asesorías.
Por ejemplo, el 11 de octubre de 2002 Suárez Coppel contrató a Pace Global Energy Services LLC –que acababa de establecer una alianza estratégica con Protego, la empresa de Pedro Aspe– para que elaborara un Análisis de alternativas de mejora en el gobierno corporativo de Petróleos Mexicanos. Hasta el momento se desconoce de cuánto fue el pago, pues la información se encuentra reservada por 12 años.
Posteriormente, el sobrino de Suárez Coppel, Esteban Levín, autorizó, al ser el director corporativo de Finanzas de la paraestatal, otro contrato con Protego y con la empresa Valdés Abascal y Brito Anderson, S.C., este con el fin de realizar el Análisis comparativo del impacto en Pemex y el sector hidrocarburos en general, por un monto de 3 millones 519 mil 715 dólares.

Al salir de la Dirección Corporativa de Finanzas de Pemex, Suárez Coppel fue contratado por el Grupo Modelo, que encabeza María Asunción Aramburuzabala. Ahí llevó las finanzas, formalmente hasta el mes pasado, cuando renunció para preparar su llegada a la dirección general de la paraestatal.

Regreso a la escena del crimen

Juan José Suárez Coppel también tiene en su haber una indagación realizada por agentes del Centro de Investigación y Seguridad Nacional (Cisen) adscritos a Pemex.
En 2005, los agentes interceptaron llamadas de teléfono fijo y de celular, así como mensajes de correo electrónico, cruzados entre el nuevo director de Pemex y Juan Marcos Issa, un asesor de los tres directores anteriores (Rogelio Montemayor, Raúl Muñoz Leos y Luis Ramírez Corzo) y en ese entonces dueño del consorcio Blue Marine Technology Group, al cual pertenece Arrendadora Ocean Mexicana (AOM).
Se sospechaba –y se comprobó– que en las licitaciones ganadas por esta última empresa se habían diseñado las bases para beneficiarla, pero sobre todo que a AOM se le dio acceso a información privilegiada y que hubo simulación financiera.
A esta compañía también se le vincula con los negocios de los hijos de Marta Sahagún. En el resultado de la investigación del Cisen, dada a conocer en la edición 1615 de Proceso en octubre de 2007 y detallada en el libro Los hijos de Marta, historias de impunidad por esta reportera, se señala a Suárez Coppel como “líder de la organización interna” y a Juan Marcos Issa como “líder de la organización, pues él decide las acciones a seguir”.

En esas conclusiones, de más de 100 páginas, se establece que Suárez Coppel “presume que su presencia en PMX obedece al secretario de Hacienda” (Gil Díaz) y se transcribe uno de sus comentarios: “Directores vienen y van, pero a mí me puso Paco”. También se destaca que su función en esta “red criminal” –como la llaman los agentes– es diseñar “esquemas financieros para ocultar activos”.
Más allá de esos contratos de asesoría entregados a exfuncionarios salinistas, las licitaciones a modo o la colocación de bonos con pérdidas para Pemex, la oposición critica a Juan José Suárez Coppel porque durante su paso por Pemex en el sexenio pasado “la quebró”.

En entrevista, el senador Francisco Labastida Ochoa explica que Suárez Coppel “fue copartícipe del diseño de la Ley Federal de Derechos, capítulo 12, que tronó financieramente a Pemex”.

“Le impusieron un régimen fiscal que obligaba a Pemex a producir 3.5 millones de barriles diarios, y si no los producía, sobre el faltante de lo no producido le cobraba 75% del valor de lo no producido. No hay régimen fiscal más absurdo e irracional que ese, él (Suárez Coppel) era el (director corporativo) de Finanzas de Pemex y Gil el secretario de Hacienda. Él tuvo qué ver con la construcción y diseño del régimen.”

Agrega que también sufrieron daño los yacimientos de Cantarell, pues es bien sabido que un rápido aumento en la producción petrolera provoca luego una caída, y por eso Cantarell está en malas condiciones. Para Labastida Ochoa, al “quebrar” a Pemex se afectó el crecimiento de México y también es una de las causas de la crisis actual: “En la medida en que se dañe la producción petrolera, no vamos a tener energía; y en la medida en que se caiga la producción petrolera, se afectan los ingresos. A eso se debe el paquete fiscal que hoy nos están enviando”.
De hecho, en 2007 fue necesario modificar ese régimen fiscal impuesto a Pemex.
Labastida explica que la paraestatal “debe hoy, por cada peso de capital, más de 230 pesos de deuda”, lo que representa un retroceso. Y si se toma en cuenta que Suárez Coppel “tiene especialidad financiera y no petrolera, mandarlo a Pemex es una mala señal”, insiste. ¿Cuál es el riesgo? “No puedo asegurar que desean la privatización pero puedo suponer que hay intenciones”, señala.

Los partidos ya habían rechazado a Suárez Coppel

Al nuevo de director de Pemex ni losa panistas lo ven con buenos ojos, por sus antecedentes de corrupción respecto al tráfico de influencias en que incurrió cuando fue Director Corporativo de Finanzas en el sexenio de Fox, dando precisamente infinidad de contratos irregulares a los hijos de Martha Sahagún.

La Jornada.
Economía. 9-sep-2009.

Lo impugnaron como consejero por colaborar en la quiebra y privatización de
la empresa.

Los partidos ya habían rechazado a Suárez Coppel para
Pemex

El nombramiento es un error grave del Ejecutivo, coinciden senadores del PRI y PRD..

Se escogió a una mala persona: Labastida

Fue acusado de beneficiar a hijos de Sahagún.


El recién nombrado director de Petróleos Mexicanos (Pemex), Juan José Suárez Coppel, fue propuesto a principios de año por Felipe Calderón como consejero independiente de la paraestatal, lo que fue rechazado por todas las fuerzas políticas, ya que consideraron que no podía asumir tal responsabilidad alguien que colaboró en la estrategia para llevar a la empresa a la quiebra y luego privatizarla, revelaron ayer los senadores Francisco Labastida Ochoa, del PRI, y Graco Ramírez, del PRD.
En entrevista por separado, ambos legisladores coincidieron en que es un error grave del Ejecutivo que después de ese rechazo del Congreso a Suárez Coppel, ahora hasta director de Pemex lo nombró. Advirtieron que vigilarán la actuación del funcionario, porque todo indica que llegó para avanzar en la entrega del petróleo al extranjero, a pesar de la reciente reforma energética.
La decisión tampoco fue bien recibida por la mayoría de los
senadores de Acción Nacional, quienes en reunión previa a la sesión expresaron su inconformidad con el nombramiento.
El priísta Labastida Ochoa, presidente de la Comisión de Energía, dijo que se escogió a una mala persona, porque junto
con el ex secretario de Hacienda, Francisco Gil Díaz, diseñó el régimen fiscal para Pemex que permitía a las autoridades tributarias quitarle a la empresa cerca de 85 por ciento del valor de la producción de gas y petróleo.
La Secretaría de Hacienda obligaba además a Pemex a producir 3 millones y medio de barriles diarios, en una actitud irresponsable de sobrexplotación de los yacimientos, que generó en buena medida la abrupta caída de la producción que hoy vivimos. Esto, recalcó, originó la quiebra financiera de la empresa, en un acto deliberado, para propiciar que fuera luego vendida tanto a nacionales como extranjeros.
Por ello, lo menos que se puede pensar, agregó el ex candidato
presidencial del PRI, es que mandan a Suárez Coppel a Pemex con la intención de que avance en la privatización de la petrolera.
Por separado, el secretario de la Comisión de Energía, el perredista Graco Ramírez, dijo que Calderón entregó Pemex al grupo de Gil Díaz y del banquero Roberto Hernández, vía alguien como Suárez Coppel, quien a su paso por Pemex dejó acusaciones de haber beneficiado con contratos a personajes foxistas, entre ellos los hijos de Marta Sahagún.
Recordó que durante las negociaciones para el nombramiento de los consejeros independientes de Pemex, en enero de este año Calderón les pidió valorar la candidatura de Suaréz Coppel y todas las fracciones, incluida la del PAN, lo rechazaron. Ya no envió el nombramiento porque sabía que se votaría en contra.
El senador panista Rubén Camarillo no quiso hablar del tema. Cuando se le preguntó su opinión sólo dijo: espero que le vaya bien. Pero en reunión privada, muchos panistas expresaron su desacuerdo, a tal grado que ninguno de los integrantes de la Comisión de Energía aceptó fijar la postura de su bancada
en la sesión del próximo jueves en que se analizará el tema.

Por fin se va Jesús Reyes Heroles

Sin duda el grave estado de tension que la confrontación Dir.Gral.- DCA ha provocado a nuestra querida empresa y al país, marcó la salida de los 2 irreconciliables contendientes (JRHGG y RVD); ayer por la tarde la presidencia, anunció el nombramiento de Juan José Suarez Coppel como nuevo Director General.

Como lo hicimos en el caso de la DCA, es necesario hacer un primer balance objetivo histórico de la gestión de Reyes Heroles sobre aspectos que planteamos en su gestión y a los que siempre tuvo oidos sordos y como están de moda los decálogos: DECALOGO DE REYES HEROLES

1. En el aspecto histórico, nada tuvo que ver con la gestión del primer Reyes Heroles (padre) que fue director de 1964 a 1970. El primero, siempre mostró una firme actitud nacionalista y de un Pemex al servicio del desarrollo de México, sobre todo de la Petroquímica a la que calificó como "el atajo al desarrollo", siendo más tarde fue el autor de la Reforma Politica que liberó al país de grandes tensiones, por el contrario JRHGG, propició siempre la privatización teniendo como usufructuarias a las empresas extranjeras y sobretensionó a Pemex con su abierta confrontación con la DCA.

2. Por su falta de dedicación y oficio, terminó confrontado también con la Secretaria de Energía, que en las últimas semanas la reprochó abiertamente la falta de resultados económicos y financieros de la empresa.

3. Se desarrollaron graves conflictos de intereses, que documentó ampliamente la prensa, al utilizar su importante y delicado cargo para realizar negocios personales y favorecer a sus socios comerciales, (Subsea, etc. etc,).

4. Se llevó a cargo una equivocada estrategia mediática para realizar una "reforma energética" al utilizar los yacimientos de aguas profundas en el Golfo de México ( que denominó el tesoro o tesorito) como ariete para permitir la participación extranjera en su exploración y desarrollo. Esta falsa promesa fua ampliamente criticada en el país y el extranjero (revista Worl petroleum, etc), ante esto la propia Sener ha reconocido que solo fue un recurso mediático.

5. Los principales proyectos que se anunciaron también han sido ampliamente cuestionados por los experto (G17) debido a su deficiente argumentación técnica como el proyecto de Aceite terciario del Golfo (Chicontepec).

6. Se tuvo un muy deficiente manejo de uno de los más importantes proyectos que necesita el país como es la nueva refinería, que es indispensable para retomar la seguridad energética del país ante las altas importaciones de combustibles, esto provocó incluso un regaño presidencial en el acto del 18 de marzo y que se tuviera que realizar un procedimiento inédito de pasarela que ha retrasado varios meses el proyecto. Además de que se actuó con gran insensibilidad social al seleccionar la localización, ya que la región donde se planea ya muestra gran conflictividad social y carencia de uno de los insumos básicos: el agua.

7. Se incrementó la importación de gasolinas y otros combustibles y petroquimicos a niveles nunca pensados.

8. No se tuvo ningún avance en la petroquimica y se permitió la transferencia de instalaciones propiedad de la nación a empresas privadas con el subterfugio del comodato.

9. Siempre tuvo oidos sordos a las demandas de los trabajadores técnicos y profesionistas; en su fallida gestión, se reprimió al CEN de la UNTyPP de manera totalmente abusiva, insensible y antidemocrática.

10. Se permitió el despido de cerca de 500 técnicos y profesionistas, a pesar de la promesa electoral del empleo, contribuyendo con ello a descapitalizar a la empresa de recursos cuya formación y experiencia son altamente valiosos.

En sintesis podemos decir, salvo su opinión, que esta ha sido una de las peores administraciones que han pasado por Pemex, sino la peor, debido principalmente a su insensibilidad social y democrática, la falta de resultados económicos y finacieros (corroborados por la Sener), la falta de desarrollo técnico y humano, se mantuvo al IMP relegado por ejemplo y la utilización del importante cargo para fines personales y de grupo, actuando incluso de manera represiva, algo intolerable ya en este país.

También fue uno de esos funcionarios que pasan por Pemex, cobrando insultantes altísimos sueldos, canonjías y poder sin aportar gran cosa a aliviar la pobreza y el hambre del pueblo mexicano.Los cambios que Pemex necesita son: una administración incluyente, no excluyente, democrática y que priviligie al diálogo y no la represión, para empezar. Además de buscar esquemas de eficiencia y productividad integrando los procesos productivos y aligerando la administración y la burocracia, tod ello con un respecto irrestricto a los derechos laborales y humanos de todos los trabajadores!

La salida de Jesus Reyes Heroles

CAE EL NEFASTO REYES HERORES



Tres años para olvidar.

Tres años perdidos para el progreso de PEMEX.

Tres años de nefasta dirección Burocrática y Entreguista.

Tres años de saqueo.

Tres años dirigidos por vende Patrias, que solo sirven a los intereses de los grandes capitales.

Cuantos años más aguantara nuestra querida Empresa.

Cuantos Directores más sacados de la NADA que saben de petróleo lo que yo sé de medicina nuclear, o sea NADA.

En fin espero que este cambio nos abra una oportunidad para realizar nuestros objetivos.

1.- Obtener la Toma de Nota de nuestro sindicato, para la defensa de nuestro trabajo y para la defensa de nuestra Empresa.

2.- Nuestra reinstalación incondicional.


Felipe Valencia Galindo

Miembro de la UNTYPP, (refinería de Tula).

Renuncia intempestiva

La nota del diario de circulación nacional Excelsior, sobre la salida del titular de la Dirección Corporativa de Administración. Aunque para los enterados no es precisamente tan sorpresiva, ya que la lucha de poder entre priístas y panistas era muy fuerte, y si bien parecía que la salida de Jesús Reyes Heroles estaba 'cantada', lo cierto es que cualquiera podía sacar el as bajo la manga y despachar a su contrincante. Y justo cuando la balanza se inclinaba a favor de los panistas, que ya habían hecho renunciar a dos funcionarios de Pemex ligados a Reyes Heroles, ahora este último saca la espada y da estocada directa. Dicen que el Director le pidió la renuncia, y sabemos que cuando eso sucede es porque seguramente le habrán descubierto algún indicio con fuerte olor a gasolina, de lo que precisamente el nefasto Rosendo Villareal era el encargado de vigilar y proteger a Pemex.

05-Sep-2009

Arsenal: Francisco Garfias

Renuncia intempestiva


La noticia dejó estupefactos a funcionarios y trabajadores de Pemex. El
poderosísimo Rosendo Villarreal, director corporativo de la paraestatal, enemigo
jurado de Jesús Reyes Heroles, renunció ayer intempestivamente a su cargo. Su
salida constituye un duro revés para sus cuates, los dirigentes del sindicato
petrolero.Pero esto no quiere decir que Reyes Heroles haya ganado la partida. El
director de Pemex está en la lista de cambios del presidente Calderón. El nombre
que suena con insistencia para sucederlo es el de Juan José Suárez Coppel, ex
director corporativo de Finanzas de la paraestatal. Este hombre volvería a la
mayor empresa pública de México, después de desempeñarse, durante dos años y
medio, como vicepresidente de finanzas del Grupo Modelo. Las fuentes consultadas
nos dicen que tiene una relación de confianza, casi familiar, con Paco Gil,
quien lo adoptó a la muerte de su padre. Los que saben dicen que su línea es tan
ortodoxa como la del ex secretario de Hacienda. Los augurios para el sindicato
petrolero no son buenos. Otros mencionados para el cargo son Fernando Elizondo y
Tito Elías Ayub.

Se fue Rosendo Villareal Dávila

La noticia de esta semana es la "salida" del Director Corporativo de Administración (DCA) de Pemex, por lo que vale la pena hacer un breve balance de cosas que hemos denunciado estando él en el cargo, además anexamos algunas notas periodísticas. Rosendo Villarreal Dávila tomó el puesto en el 2005, siendo su primer acto la aplicación de un recorte de 3,500 compañeros, si bien éste fue confeccionado por otros directores, el que se atrevió a llevarlo a cabo fue él. Este fué su inicio;´en el 2008 reprimió de manera ilegal y absurda a la UNTyPP, despidiendo por la fuerza a 19 compañeros del CEN, que todavía PUGNAMOS por su reinstalación, por su lucha contra el ilegal y abusivo proyecto de declararnos empleados de confianza sin derechos laborales llamado CIT, también en su tiempo se convirtio a las oficinas generales en una cárcel, aumentando los de por si inseguros torniquetes de entrada y salida de piso a techo, lo que en una no deseada emergencia pueden convertirse en trampas mortales. Durante el periodo de la llamada reforma energética, promovió las medidas privatizadoras y la "explotación del tesorito de aguas profundas", el que afortunadamente la Sener y la dirección, aunque no de manera sincera, ya han reconocido que solo fué un recurso mediático para promover la inversión foránea. Esta año, se dedicó a confrontarse con el director general (JRHGG) lo que ha sido ampliamente difundido en todos los medios, poniendo a nuestra querida empresa a bordo de la parálisis e incrementando el caos y las tensiones laborales, esta confrontación, más que nada ha sido motivada por luchas grupales por el poder y por negocios personales, no por proyectos o visiones para desarrolllar a Pemex o sacar de la crisis al país. Debido a esta profunda y grave confrontación DG vs DCA, estuvo en gran riesgo de posponerse o suspenderse la revisión contractual de este año, ya que a unos días de su conclusión despidió al Subdirector de Relaciones Laborales en contra d ela opinión del director general.Personal a su cargo también fue acusado de robar y ordeñar los ductos, en lugar de cuidar que no sucediera ésto y fué allanada la GSSF dependiente directamente de él.De los logros y medidas positivas, brillan por su ausencia, fué uno más de los tantos funcionarios que llegan a Pemex a cobrar altísimos salarios indignantes para el bajo nivel de ingresos del pueblo mexicano sin aportar gran cosa, en su caso los medios lo han documentado ampliamente: represión e intrigas. El balance podemos decir fué incrementar la destrucción del capital humano y técnico de la empresa, con el se calcula se despidieron a 4 mil técnicos y profesionistas (recorte de 2005 más el "segmentado estructurado" y el hormiga de este año).La conclusión que podemos sacar es muy importante, si la actual administración del país realmente quiere enfrentar la crisis generalizada y sistémica que nos agobia, debe entender que Pemex es una empresa productiva propiedad inalienable de la Nación Mexicana, no del estado y que deben seleccionarse los mejores para dirigirla de una manera productiva y democrática, para creer en sus promesas lo menos que esperamos los trabajadores es que ya nos dejen trabajar en PAZ y que no vuelvan a repetirse este tipo de personajes, sin compromiso con la eficacia ni la eficiencia, ni la productividad, pero si altamente conflictivos y represores!. Los mexicanos requerimos un Pemex productivo, fuerte y con una administración eficiente y democrática!!!Es también indignante que se haya despedido como lo dice la nota que anexamos: Entrevistado la mañana de ayer, antes de que se diera a conocer la noticia de su separación, Villarreal calificó de tenso el ambiente al interior de la empresa."Hay sobretensión (...) Esperamos que pronto haya muchas definiciones. El Presidente ha anunciado que rápido vamos a jalar todo mundo", expresó.Cuando el fué el principal causante de esta sobretensión laboral, haciendo un lado su principal obligación como administrador de crear un ambiente productivo sin tensiones. Este análisis se realizó con ideas que ustedes nos han hecho llegar, consideramos importante seguir este balance, por lo que solicitamos más opiniones. Notas peridísticas al respecto de la salida del DCA:

Se separa de Pemex 'cuidador' de ductos

Reforma (05-Sep-2009).- Rosendo Villarreal, director corporativo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) desde 2005 -y, por tanto, responsable de la vigilancia de las instalaciones y los ductos de la paraestatal-, se separó ayer de su cargo, informó la petrolera en un comunicado.Villarreal era el jefe directo del General Miguel Estrada Martínez, gerente de servicios de Seguridad Física, en cuya área la Secretaría de la
Función Pública y la PGR realizaron un operativo el 29 de julio para investigar presuntas complicidades del personal en el robo de combustibles en los ductos. Sobre la salida de Villarreal, fuentes del consejo de Pemex revelaron constantes conflictos entre éste y el director general de la paraestatal, Jesús Reyes Heroles, a propósito de los intentos de reorganización de la empresa.Según los informantes, fue el propio Reyes Heroles quien le solicitó la renuncia.Como encargado de la dirección quedará Marco Murillo Soberanis, actual subdirector de
Recursos Humanos.La versión oficial de Pemex señala que el cambio se debe a la serie de movimientos que se realizan en distintas dependencias de Gobierno.En el comunicado, la paraestatal informó que Reyes Heroles reconoció los años de
trabajo de Villarreal en Pemex y le deseó éxito en sus futuros
proyectos.Entrevistado la mañana de ayer, antes de que se diera a conocer la noticia de su separación, Villarreal calificó de tenso el ambiente al interior de la empresa."Hay sobretensión (...) Esperamos que pronto haya muchas definiciones. El Presidente ha anunciado que rápido vamos a jalar todo mundo",
expresó.